Drei Zahlen genügen
Kalkulierte Stunden gegen gestempelte Stunden. Kalkuliertes Material gegen gebuchtes Material. Fertigstellungsgrad gegen verbrauchtes Budget. Die dritte Zeile ist die wichtigste: 60 Prozent der Stunden verbraucht bei 30 Prozent Leistung bedeutet, dass der Auftrag nicht mehr aufgeht.
Der Fertigstellungsgrad muss geschätzt werden, und zwar von der Person auf der Baustelle. Eine Schätzung in Zehnerschritten reicht – sie ist allemal besser als die Annahme, dass verbrauchte Zeit gleich erbrachte Leistung ist.
Reagieren, solange es geht
Nach der Nachkalkulation ist der Verlust Geschichte. Während des Projekts bestehen Möglichkeiten: Nachtrag anmelden, Behinderung anzeigen, Mannschaft umstellen, Nachunternehmer einsetzen, mit dem Bauherrn über den Umfang reden. Alle setzen voraus, dass der Stand bekannt ist.
Praktikabel ist ein fester Rhythmus: freitags fünfzehn Minuten je laufendes Projekt. Bei Abweichungen über zehn Prozent wird gehandelt, darunter beobachtet. Diese Regel ist weniger elegant als eine Kennzahl und wirkt mehr.