Zugesagt und tatsächlich
Lieferanten nennen eine Lieferzeit, die unter guten Umständen stimmt. Geplant werden sollte mit der gemessenen: Datum der Bestellung bis Datum des Wareneingangs, über die letzten zwölf Monate je Lieferant und Artikelgruppe. Die Differenz zwischen beiden Zahlen ist der Grund für die meisten Materialengpässe.
Wird die Lieferzeit je Lieferant im System geführt, rechnen Bestellvorschläge damit – und die Mindestbestände passen zur Wirklichkeit statt zum Katalog.
Was daraus folgt
Lange Lieferzeiten sind ein Argument für höhere Bestände oder für einen zweiten Lieferanten, nicht für Hoffnung. Bei Artikeln, die eine Baustelle blockieren können, lohnt der Zweitlieferant auch bei höherem Preis.
Umgekehrt: Bei kurzen, verlässlichen Lieferzeiten kann der Bestand gesenkt werden. Das ist der direkte Weg, gebundenes Kapital freizusetzen, ohne etwas zu verkaufen.